domingo, 10 de janeiro de 2021

Anacronia uma realidade que muda tudo

Estou sofrendo em uma geração do estado social Anacronia

Estado do que é anacrônico, do que não obedece a sucessão normal dos acontecimentos registrada pela cronologia.Que não segue os registros ou períodos de tempos históricos.
Este texto mostra de uma forma simplificada o que podemos aceitar como Ruptura entre Geração.A hipótese de investigação através do tratamento descritivo e interpretativo-crítico em latitude e longitude, da ruptura espistemológica entre a globalização como economia global, orientada para o capitalismo de mercado-livre e o processo de exclusão no seio da sociedade interestadual e da globalização enquanto política de inclusão, de identidades culturais e políticas, no seio da sociedade cosmopolita em movimento de reforma. O Segundo conceito de globalização é a concretização ao nível dos regionalismos do primeiro, mas concretamente preocupada com questões de ambiente, de democracia, de Direitos Humanos. Esta ruptura epistemological ganha acuidade empírica no caso da A diferença entre ambos revê-se na análise transversal da ruptura espistemológica, focando os efeitos paradoxais entre forças de contração e dilatação, de gestação longa, passíveis de observação. A conclusões retiradas são claras: na segunda globalização - a dos “regionalismos identitários” cujo processo exemplar encontramos na America Latina e no Brasil, as instituições e os territórios, que eram, até há pouco tempo, as variáveis exógenas do sistema político-económico, porque podiam determinar os respetivos custos de contexto e formalidade, como atributos de soberania, passam a ser, elas também, variáveis endógenas do sistema pós-nacional e regionalista no caso da América Latina e do Brasil. Cabe agora ao Brasil e à América Latina controlar estas variáveis endógenas - apostar num crescimento económico sustentado e o desenvolvimento social, na educação e numa cidadania com Direitos sociais efectivos. Pelo menos, o Brasil é autónomo, independente, já o mesmo não se pode dizer dos países da Europa, e dos Estados Unidos da américa.Anacronismo, que não se adapta à uma época ou é tido como antiquado, retrógrado. Está sociedade de comum acordo com anacronia que é o contrário de: cronologia , fato este que não está sendo julgado apenas uma retórica de uma realidade. Assim podemos conectar a Gerontocracia, na qual podemos tirar uma pequena conclusão.Gerontocracia é uma forma de governo oligárquico em que uma entidade é governada por líderes significativamente mais velhos do que a maioria da população adulta. Em muitas estruturas políticas , o poder dentro da classe dominante se acumula com a idade, tornando os mais velhos os detentores da maior parte do poder. Aqueles que detêm mais poder podem não estar em posições formais de liderança, mas geralmente dominam aqueles que estão. Em uma definição simplificada, uma gerontocracia é uma sociedade em que a liderança é reservada aos mais velhos.

Embora a ideia dos idosos detendo o poder exista em muitas culturas, a gerontocracia tem suas raízes ocidentais na Grécia antiga . A famosa declaração de Platão é que "cabe ao homem mais velho governar e ao mais jovem submeter-se". Um exemplo da antiga gerontocracia grega pode ser visto na cidade-estado de Esparta , que era governada por um Gerousia , um conselho formado por membros com pelo menos 60 anos de idade e que serviam para toda a vida. ^]

Em vários sistemas políticos

Os idosos tinham papéis de liderança em muitas sociedades tribais.

Na época dos Oito Imortais do Partido Comunista da China , foi dito, "os 80 anos estão convocando reuniões dos 70 anos para decidir quais 60 anos devem se aposentar". Por exemplo, o presidente do Partido, Mao Zedong, tinha 82 anos quando morreu, enquanto Deng Xiaoping manteve uma influência poderosa até quase os 90.

Na URSS

Na União Soviética , a gerontocracia tornou-se cada vez mais arraigada a partir dos anos 1970, ^] pelo menos até março de 1985, quando uma liderança mais dinâmica, mais jovem e ambiciosa liderada por Mikhail Gorbachev assumiu o poder. ^] Leonid Brezhnev , seu principal representante, ^] morreu em 1982 com 75 anos, mas sofreu um ataque cardíaco em 1975, após o qual a arteriosclerose generalizada se instalou, de modo que ele ficou progressivamente enfermo e teve problemas para falar. Durante seus últimos dois anos, ele foi essencialmente uma figura de proa.

Em 1980, o membro médio do Politburo tinha 70 anos (em oposição a 55 em 1952 e 61 em 1964), e em 1982, o Ministro das Relações Exteriores de Brejnev, Andrei Gromyko , seu Ministro da Defesa Dmitriy Ustinov e seu Premier Nikolai Tikhonov estavam todos em seus setenta e tantos anos.^] Yuri Andropov , o sucessor de 68 anos de Brejnev, estava gravemente doente com doença renal quando assumiu o cargo,^] e após sua morte quinze meses depois, foi sucedido por Konstantin Chernenko, então com 72 anos, que durou treze meses antes de sua morte e substituição por Gorbachev. Chernenko se tornou o terceiro líder soviético a morrer em menos de três anos e, ao ser informado no meio da noite de sua morte, o presidente dos Estados Unidos Ronald Reagan, que era sete meses mais velho que Chernenko e pouco mais de três anos mais velho que seu antecessor Andropov comentou: "Como vou chegar a algum lugar com os russos se eles continuam morrendo de medo de mim?" ^]

Em outra parte em estados comunistas

Outros países comunistas com líderes na casa dos 70 ou 80 anos incluem a Albânia (o primeiro secretário Enver Hoxha tinha 76 anos ao morrer), a Bulgária (o secretário-geral Todor Zhivkov tinha 78 anos quando renunciou), a Tchecoslováquia (o presidente Gustáv Husák tinha 76 anos quando renunciou), China (O presidente Mao Zedong tinha 82 anos na morte), Alemanha Oriental (o secretário-geral e chefe de estado Erich Honecker tinha 77 anos quando foi forçado a sair), Hungria (o secretário-geral János Kádár tinha 75 anos quando foi forçado a sair), Laos (presidenteNouhak Phoumsavanh tinha 83 anos na aposentadoria), Coreia do Norte (o líder supremo Kim Il-sung tinha 82 anos na morte), Romênia (o secretário-geral e condutor Nicolae Ceauşescu tinha 71 anos quando foi morto), Vietnã (o presidente Trường Chinh tinha 80 anos na aposentadoria), Iugoslávia (o presidente e marechal Josip Broz Tito tinha 87 anos de idade). No nível subnacional, o chefe do Partido da Geórgia , Vasil Mzhavanadze, tinha 70 anos quando foi forçado a sair, e seu homólogo lituano Antanas Sniečkus tinha 71 anos quando morreu. Hoje em dia cubafoi caracterizada como uma gerontocracia: "Embora a população agora seja principalmente negra ou mulata e jovem, seus governantes formam uma gerontocracia principalmente branca." ^[11]

Estados Unidos Em 2018, a idade média de um senador dos EUA era de 61 anos e os cargos de poder nas legislaturas - como a presidência de vários comitês - geralmente são conferidos aos mais experientes , ou seja, mais velhos, membros da legislatura. Strom Thurmond , um senador dos Estados Unidos pela Carolina do Sul , deixou o cargo aos 100 anos após quase meio século no corpo, enquanto Robert Byrd, da Virgínia Ocidental, nasceu em 1917 e serviu no Senado de 1959 até sua morte em 2010. Senadores sob o 40 anos são virtualmente desconhecidos.

Sob o presidente Donald Trump , o governo dos Estados Unidos, de maneira mais geral, foi descrito como uma gerontocracia. Aos 70, Trump foi a pessoa mais velha a ser empossado presidente dos Estados Unidos. Muitos altos funcionários da administração de Trump, como os procuradores-gerais Jeff Sessions e William Barr , o secretário de Agricultura Sonny Perdue e o secretário de Comércio Wilbur Ross , eram septuagenários ou mais velhos.

Na eleição presidencial dos Estados Unidos em 2020 , o Partido Democrata nomeou o ex- vice-presidente Joe Biden contra Trump. Trump ou Biden teria sido o presidente mais antigo da história americana, com Biden por último prevalecendo. Biden completará 78 anos quando tomar posse em 20 de janeiro de 2021. As nomeações para o gabinete do novo governo também refletiram essas tendências gerontocráticas. Por exemplo, Janet Yellen , que Biden indicará para servir como secretária do Tesouro , tem 74 anos. A presidente democrata da Câmara, Nancy Pelosi , e a líder da maioria no Senado republicano Mitch McConnell , também são os mais antigos detentores de seus cargos na história americana. Representante Don Young e os senadores Diane Feinstein e Chuck Grassley são os membros mais velhos do congresso, com 87 anos. Esta observação foi conectada a temas mais amplos do declínio americano . ^]

Teocracia

A gerontocracia é comum em estados teocráticos e organizações religiosas como o Irã , a Arábia Saudita , o Vaticano e a Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias , nos quais a liderança está concentrada nas mãos de anciãos religiosos . Apesar da idade dos líderes religiosos seniores, no entanto, os candidatos parlamentares no Irã devem ter menos de 75 anos. Nominalmente uma monarquia teocrática, a Arábia Saudita , comparada a vários estados comunistas tardios, foi governada por gerontocratas. O idoso rei Saud e seus parentes idosos governavam junto com muitos clérigos mais velhos. Eles estavam na casa dos oitenta (nascidos em 1930). Recentemente, no entanto, o poder passou a ser concentrado por Mohammad bin Salman - 31 anos quando, pelo rei, foi nomeado Príncipe Herdeiro da Arábia Saudita (assumindo o "cargo" em 21 de junho de 2017) - que afastou membros poderosos e mais velhos da Arábia Saudita família.

Sociedades sem Estado

No Quênia, a sociedade Samburu é considerada uma gerontocracia. O poder dos mais velhos está ligado à crença em sua maldição, sustentando seu monopólio sobre arranjar casamentos e assumir novas esposas. Isso às custas de homens mais jovens, solteiros, cujo desenvolvimento até os trinta anos encontra-se em estado de suspensão social, prolongando sua condição de adolescência. O paradoxo da gerontocracia Samburu é que a atenção popular se concentra no glamour e nas atividades desviantes desses solteiros soltos, que se estendem a uma forma de guerra de gangues, suspeitas generalizadas de adultério com esposas de homens mais velhos e roubo de seu estoque.

Sociedades africanas como essa são conhecidas por suas hierarquias gerontocráticas. O povo iorubá , por exemplo, é liderado por anciãos com títulos conhecidos como Obas e Oloyes . Embora não seja um requisito explícito, a maioria deles é decididamente idosa devido a uma variedade de fatores.

Outros países

A República Romana foi originalmente um exemplo; a palavra senado está relacionada com a palavra latina senex , que significa "velho". Cícero escreveu:

Eles não fariam uso de correr ou pular ou lanças de longe ou espadas de perto, mas sim sabedoria, raciocínio e pensamento, que, se não estivessem em velhos, nossos ancestrais não teriam chamado o conselho supremo de senado.

No estado indiano de Tamil Nadu , o governo chefiado por M. Karunanidhi, o ministro-chefe do estado, com 87 anos, é outro exemplo do mundo real de gerontocracia. Em outro estado indiano, West Bengal, Shri Jyoti Basu , tinha 86 anos quando deixou o cargo de ministro-chefe do estado. Mas ele continuou a ser membro do Politburo do Partido Comunista da Índia (marxista) até alguns meses antes de sua morte em janeiro de 2010 e foi consultado sobre todos os assuntos relacionados à governança pelo ministro-chefe e seu gabinete, bem como por seus outros colegas de partido.

A Itália de hoje é freqüentemente considerada uma gerontocracia, mesmo no debate interno italiano. O governo Monti tinha a maior média de idade no mundo ocidental (64 anos), com seus membros mais jovens sendo 57. O ex-primeiro-ministro italiano Mario Monti tinha 70 anos quando deixou o cargo, seu antecessor imediato, Silvio Berlusconi, 75 no momento da renúncia (2011), o anterior chefe do governo Romano Prodi tinha 70 anos quando deixou o cargo (2008). O presidente italiano Sergio Mattarella tem 75 anos, enquanto seus antecessores Giorgio Napolitano e Carlo Azeglio Ciampiforam 89 e 86, respectivamente. Em 2013, o mais jovem entre os candidatos a primeiro-ministro ( Pier Luigi Bersani ) tinha 62 anos, os outros 70 e 78. A idade média atual dos professores universitários italianos é 63, dos diretores de banco e CEOs 67, dos membros do parlamento 56, de representantes sindicais 59.

Exemplos organizacionais

Fora da esfera política, a gerontocracia pode ser observada em outras hierarquias institucionais de vários tipos. Geralmente, a marca de uma gerontocracia é a presença de um número substancial de líderes septuagenários ou octogenários - aqueles mais jovens são muito jovens para que o rótulo seja apropriado, enquanto os mais velhos geralmente são poucos para dominar a liderança. O raro centenário que manteve uma posição de poder é geralmente de longe o mais velho na hierarquia.

A gerontocracia geralmente ocorre como uma fase no desenvolvimento de uma entidade, ao invés de ser parte dela ao longo de sua existência. A oposição à gerontocracia pode causar enfraquecimento ou eliminação dessa característica ao instituir coisas como limites de mandato ou idades de aposentadoria compulsória .

Os juízes dos tribunais dos Estados Unidos, por exemplo, têm mandato vitalício, mas foi instituído um sistema de incentivos para se aposentar com pagamento integral após uma determinada idade e a desqualificação da liderança. O Comitê Olímpico Internacional instituiu uma idade de aposentadoria compulsória em 1965, e o Papa Paulo VI retirou o direito dos cardeais de votarem em um novo papa assim que atingissem a idade de 80 anos, o que limitaria o número de cardeais que votariam no novo Papa , devido à proliferação de cardeais que estava ocorrendo na época e continua ocorrendo.

A gerontocracia pode surgir em uma instituição que não era inicialmente conhecida por ela, por exemplo, o movimento Santos dos Últimos Dias fundado por Joseph Smith , um homem de 24 anos, que em 1835 constituiu o primeiro Quorum dos Doze Apóstolos com membros com idade entre 23 anos a 35: Após a morte de Smith , foi estabelecido na Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias (Igreja SUD) que a sucessão à presidência da igreja derivou do mais longo mandato em um cargo vitalício, a hierarquia envelheceu acentuadamente e com o crescimento da igreja, continuou a aumentar a idade em que os oficiais eram nomeados para os órgãos mais elevados. Oito presidentes de igreja ocupou cargos após a idade de 90 (dois não sucedendo a esse cargo até os 93 anos).

Veja também

Referências

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^ Bytheway, B. (1995). Ageism (p. 45). Buckingham: Open University Press.
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^ Nec enim excursione nec saltu nec eminus hastis aut comminus gladiis uteretur, sed consilio, ratione, sententia; quae nisi essent in senibus, non-summum consilium maiores nostri appellassent senatum. De Senectute , I.16
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^ "Distribuzione dei Senatori por fasce di età e per sesso" (em italiano). senato.it . Retirado em 5 de janeiro de 2014 .

Sugiro aos amigos leitores, faça uma reflexão de sua existência e contiuie a pesquisar através dos canais digitais e seus professores, onde poderão sentir uma Pregação para Surdo. A nossa natureza esta em Revolução. Preste atenção não é Evolução.

quinta-feira, 31 de dezembro de 2020

Como descobrir seu Paradigma > Seja Proativo

AS MAIS BELAS PRAIAS DO MUNDO RIO DE JANEIRO

Pisico-cibernética uma indicação para você para os próximos 10 anos do século XXI

Uma mensagem para 2021 - Resiliência

domingo, 13 de dezembro de 2020

Dignidade e Timidez

Dignidade e Timidez

Sempre operei em fluxo de trabalho que me deixa contente. O mais engraçado que não me importo em ser rico, Sempre gosto da minha satisfação pessoal. É simples eu gosto de ocupação. Estava lendo meus e-mails e recebi uma pesquisa muito interessante. Uma pessoa que sempre tive acesso pessoalmente. E gosto de paixão

Porém nunca tive a oportunidade de questionar a sua historia de vida. E hoje tive a oportunidade de ler e saber a sua verdadeira historia.

A dignidade e timidez deste amigo é um exemplo para muitos profissionais como eu. Acordar cedo e dormir tarde. Sempre sentido necessidade que o próximo dia será melhor; Mesmo que o risco seja continuo devemos sempre aprender na vida. Trabalhar em equipe para um mundo melhor. Ou melhor para nossa qualidade de vida.

Horn: Conheça o sírio que migrou para São Paulo, fundou a Cyrela e se transformou em um dos maiores filantropos do Brasil

Ele começou comprando e vendendo apartamentos sem dinheiro até montar uma das maiores construtoras do país - e agora quer convencer ultra ricos a doarem para caridade

Personagens do Mercado

Nome completo:	Elie Horn
Ocupação:	Empresário e filantropo
Local de nascimento:	Alepo, Síria
Ano de nascimento:	1944
Fortuna:	R$ 3,25 bilhões

Quem é Elie Horn

O bilionário e filantropo Elie Horn teve uma infância difícil. Nascido em Alepo, na Síria, Horn deixou o país com sua família quando tinha apenas seis meses, indo para o Líbano. A família Horn passou 10 anos no país até ir à falência. Sem oportunidades, veio uma nova mudança, agora para o Brasil.

Em São Paulo, Horn passou vender de porta em porta goma-laca de porta em porta para ajudar a família recém-instalada. No final da adolescência, virou funcionário na imobiliária de seu irmão Joe. Sua função era encontrar bons imóveis para comprar.

Seu olhar certeiro para comprar e vender imóveis começou a se destacar na empresa. De funcionário, Horn virou sócio do irmão, passando a fazer negociações imobiliárias seguindo uma estratégia ousada: comprava apartamentos sem ter o dinheiro, enquanto prometia quitar as parcelas a prazo. Até as prestações vencerem, Horn corria contra o relógio para vender o imóvel a um terceiro – e à vista. Assim, levantava o dinheiro necessário para quitar sua dívida inicial.

Foi assim, comprando e vendendo imóveis e terrenos, que ele fundou a Cyrela (CYRE3) na década de 1970. Com o Brasil em crise e a inflação disparando, Horn precisou rever sua estratégia e resolveu partir para a construção.

Sob seu comando, a Cyrela teve uma forte expansão ao evoluir do segmento de apartamentos para prédios comerciais e shoppings em zonas industriais, que possuíam mais margem de lucro. Na década de 1990, Horn formou uma joint-venture com os argentinos da Irsa, apoiados pelo bilionário húngaro George Soros. Capitalizado, entrou no mercado de alto luxo com a marca Brazil Realty.

Com o IPO da Cyrela em 2005, Horn levou a companhia para o período de maior expansão geográfica de sua história, abrindo simultaneamente frentes de construção em 120 cidades. O movimento, contudo, deu errado. Acreditando conhecer bem o negócio, o empresário ignorou as especificidades de cada região. Acabou pisando no freio da companhia para arrumar a casa durante a crise de 2008 – um período que a Cyrela encolheu.

Em 2012, recebeu o diagnóstico de Parkinson e decidiu acelerar sua sucessão. Considerou alternativas no mercado, mas optou por uma solução caseira: indicou seus dois filhos – Efraim e Raphael – para dividirem o comando da companhia.

Longe do dia a dia da Cyrela, Horn passou a se dedicar com mais afinco à filantropia. Sua inspiração é seu pai, que lhe ensinou uma das lições mais valiosas de sua vida ao doar tudo que tinha quando morreu.

Horn se tornou o primeiro – e, até agora, único – brasileiro a aderir ao Giving Plegde, iniciativa de Bill Gates e Warren Buffett para estimular a filantropia, ao se comprometer a doar 60% de toda sua fortuna.

Religioso, Horn acredita que sua missão na vida é fazer o bem. Ele busca reunir e estimular empresários para que doem seu dinheiro e montou o Movimento Bem Maior, que apoia mais de 70 projetos sociais em todo o país.

Família e formação

Elie Horn nasceu na histórica cidade de Alepo, na Síria, em 1944, sendo o caçula de oito irmãos. Mas a situação financeira da família não era nada confortável quando Horn nasceu. Seus pais decidiram tentar uma vida nova no Líbano quando ele tinha apenas seis meses. Ficaram lá por 10 anos, sustentados pelo trabalho do pai na indústria têxtil. Até que foram à falência outra vez.

Com o apoio de parentes, a família Horn migrou novamente, desta vez para Milão, na Itália, onde foram recebidos por uma das irmãs de Horn, que vivia na Lombardia com o marido. Conseguiram abrigo e trabalho por seis meses até deixarem a Europa a caminho do Brasil.

Horn chegou em São Paulo em 1955, depois de viajar por semanas na terceira classe de um navio transatlântico. Ele veio com a mãe e quatro irmãos para encontrar o pai e um dos irmãos, que já haviam feito o mesmo trajeto meses antes.

Instalados na região do Pestana, em Osasco, Horn teve que, desde cedo, ajudar na renda da família e foi trabalhar de porta em porta vendendo goma-laca, um tipo de resina usado como acabamento. Com o primeiro “emprego”, conseguiu juntar dinheiro para comprar seu primeiro terno – azul, como costuma lembrar.

Esse foi um momento marcante em sua vida. Caçula de oito irmãos, sempre recebeu roupas usadas, adaptadas e remendadas, usadas pelos mais velhos. Agora, finalmente, tinha dinheiro para comprar sua própria roupa.

A fundação da Cyrela

Aos 19 anos, entrou no ramo imobiliário como funcionário da Cyrel, empresa criada por seu irmão Joe, e começou a comprar apartamentos. Com um detalhe: não tinham nenhum dinheiro em caixa. Apenas uma boa ideia.

Ao combinar o faro raro para identificar bons negócios – algo essencial para o setor imobiliário – e a lábia de bom vendedor, eles negociavam o recebimento de apartamentos com um sinal e parcelavam o restante.

Funcionava assim: os primeiros apartamentos comprados eram da faixa de US$ 10 mil. Os irmãos pegavam emprestados US$ 1 mil para dar de entrada. A segunda parcela, de US$ 3 mil, era prometida para 90 dias depois e os US$ 6 mil restantes seriam desembolsados somente em 36 meses.

Após pagar o sinal com os US$ 1 mil emprestados, começava uma contagem regressiva para a segunda parcela – que eles não tinham como pagar. Elie e Joe tinham que se virar para vender o apartamento em 90 dias para garantir a prestação de US$ 3 mil e, depois, comprar novos apartamentos.

O método só era possível pois o Brasil da década de 1960 não tinha estabelecido o conceito de correção monetária.

Em cinco anos, eles negociaram mais de 100 apartamentos e juntaram US$ 500 mil. Com o sucesso, Horn deixou de ser funcionário do irmão e se tornou seu sócio.

Juntos, conhecendo o caminho das pedras no negócio, passaram a usar uma estratégia ainda mais lucrativa: comprar terrenos.

Achar bons negócios dependia não apenas de um excelente faro, mas de vontade e muita sola de sapato. E Horn tinha a competência e intensidade necessárias. Ele acordava cedo e passava as manhãs em busca de bons terrenos, fazendo aos potenciais vendedores a mesma oferta de prometer pagamentos a prazo.

Já com a posse dos terrenos, os irmãos procuravam construtoras, ofereciam os terrenos e permutavam por apartamentos ainda na planta. Esses imóveis eram, então, vendidos a futuros moradores. O lucro da operação seguia para pagar as dívidas e adquirir novos empreendimentos. A empresa tinha, em média, entre 20 e 30 imóveis em estoque, sempre com a pressão de vender rapidamente.

Com 10 anos de trabalho intenso, sem descanso, os irmãos juntaram US$ 25 milhões. Horn virou “um playboy”, como ele mesmo diz.

Advogado por acaso

Com a vida profissional encaminhada, Horn quis concluir os estudos, iniciados no colégio Lycée Pasteur, um caminho natural para os imigrantes de língua francesa como a família Horn.

Resolveu estudar Direito na Universidade Presbiteriana Mackenzie, mas não se dedicou aos estudos. Ele estava focado em comprar e vender imóveis e não frequentava as aulas. Aparecia em seu Puma conversível, vestido com roupas que só pôde comprar com o sucesso da sua empreitada e deixava a faculdade no meio do horário.

Foi aprovado com a flexibilidade e complacência de professores, assim como ajuda dos colegas. Ele lembra que chegou para uma prova de Direito Penal e não sabia absolutamente nada. Foi autorizado pelo professor a copiar as respostas dos livros, mas não tinha o conhecimento mínimo para saber o que e onde procurar. Acabou recorrendo a um colega que o ajudou durante o exame.

Ao fim de cinco anos, se formou e, por sorte, não houve exame da Ordem dos Advogados do Brasil. Não passaria se precisasse prestar.

Construir é a solução

A economia brasileira mudou bastante entre as décadas de 1960 e 1970: a inflação gerada pela crise do petróleo e o descontrole dos gastos públicos inviabilizou a tradicional estratégia dos irmãos Elie e Joe Horn. A correção monetária inviabilizava o modelo de negócio dos irmãos – assim, não era mais possível comprar a prazo com o preço à vista.

Horn sentiu que era a hora de dar um passo adiante, passando a construir seus próprios apartamentos. Joe discordou. Sem que eles chegassem a um acordo, a sociedade entre os irmãos acabou e cada um seguiu seu caminho.

Em seu voo solo, Horn adicionou o “a” ao fim do nome da Cyrel e seguiu o seu faro ao comprar os terrenos, construir prédios residenciais de baixo custo e vender os apartamentos.

O bom resultado dos primeiros anos fez com que Horn elevasse o patamar de suas construções para entregar imóveis empresariais, desenhado para que investidores comprassem as salas e alugassem para inquilinos.

Com a ajuda de Soros

Horn costumava viajar mais de 30 dias por ano, mas não eram exatamente férias. Ele visitava empreendimentos no exterior e buscava identificar boas ideias para replicar no Brasil.

Uma das sacadas foi a construção de centros comerciais como o Shopping D, na Zona Norte de São Paulo, um dos primeiros outlets do país. A ideia foi bem-sucedida, pois aproveitava a tendência dos fabricantes de roupas que exploravam a venda direta ao público varejista em lojas perto de suas fábricas. Investiu também na construção do Centro Têxtil Internacional, na Vila Leopoldina, também em São Paulo, e o ABC Plaza, em Santo André.

Sua reputação de inovador no mercado chamou a atenção de investidores argentinos. A Inversiones y Representaciones SA, ou simplesmente Irsa, estava em busca de um parceiro para expansão dos negócios no Brasil e chegou ao nome de Horn.

O então presidente da Irsa, Eduardo Elsztain, passou um ano pesquisando o país e se interessou pelo perfil de Horn.

Em 1994, Horn criou a Brazil Realty, uma joint-venture com a empresa argentina, que tinha o bilionário George Soros como o principal investidor individual. A presença global e ultracapitalizada do húngaro possibilitou uma captação internacional de mais de US$ 80 milhões dois anos depois, no primeiro IPO de uma construtora brasileira no exterior.

Horn aumenta seu padrão

O aporte milionário na joint-venture Brazil Realty viabilizou que a Cyrela passasse a focar no mercado de imóveis de alto padrão. Mais estável, esse segmento costuma a sofrer menos em momentos de crises.

Com esse foco, a Cyrela construiu empreendimentos de destaque como o Faria Lima Financial Center, JK Financial Center, Mandarim e o L’Hermitage, em São Paulo; o Riserva Golf e o Le Palais, no Rio de Janeiro; e o Le Parc, em Salvador.

A estratégia e o conservadorismo na contabilidade fizeram com que a Cyrela atravessasse as crises do Brasil na década de 1990 e começo dos anos 2000 sem sustos. Pelo caminho, Horn comprou concorrentes como a carioca RJZ Engenharia.

Com a crise argentina, a parceria com a Irsa foi descontinuada e a Cyrela adquiriu a parte da sócia na Brazil Realty em 2002.

IPO e o maior erro da Cyrela

Em setembro de 2005, a Cyrela abriu seu capital na Bolsa de São Paulo e entrou no Novo Mercado. A oferta levantou quase R$ 1 bilhão e alçou Horn para o seleto grupo de bilionários brasileiros. Confiante e capitalizado, o empresário comandou uma agressiva estratégia de expansão nacional da Cyrela. Foi o seu maior erro à frente da empresa.

Nos dois anos seguintes ao IPO, a Cyrela montou dez joint ventures e parcerias: Agra, Concima, Cury, Cytec+, Líder, Lucio Brazil, Mac, Plano & Plano, Goldsztein Cyrela e a SK Realty com o objetivo de se expandir pelo país, fez um follow-on e montou a Living e a Cyrela Commercial Properties.

Sob o olhar de Horn, a Cyrela chegou a operar em 120 cidades com 220 canteiros de obra funcionando simultaneamente. O avanço, contudo, não foi bem-sucedido. Sem conhecer as demandas dos clientes em cada lugar do Brasil, Horn tentou replicar sua fórmula de sucesso que funcionava em São Paulo. Deu errado.

Enquanto para muitos a crise de 2008 foi um desastre, Horn a vê como uma benção. Foi a oportunidade que teve para consolidar o negócio, reduzir o portfólio e retomar seu foco para sua área de maior conhecimento.

Sucessão familiar

Em abril de 2014, Elie Horn deixou o comando do dia a dia da Cyrela e seguiu como presidente do conselho de administração. Chegou a considerar contratar headhunter e avaliar executivos de fora da companhia, mas optou por uma solução caseira. No seu lugar, ficaram seus dois filhos Efraim e Raphael Horn, que dividem a presidência.

Desde a juventude, os dois filhos foram preparados na Cyrela para uma possível sucessão, mas troca começou a ser desenhada após Horn ter recebido o diagnóstico de Parkinson em 2012, o que o fez pensar no futuro.

Em seu family office, Horn começou a investir em saúde com a Hospital Care, com aquisições de hospitais em Campinas, Curitiba, Florianópolis, Ribeirão Preto e São José do Rio Preto. Ele também já disse ter interesse no setor de educação, mas ainda não entrou no setor.

Filantropia: fazer o bem

Fora da Cyrela, Horn nunca pensou em se aposentar. Para ele, a aposentadoria é uma covardia, pois acredita que ele tem deve devolver o que tem para a sociedade.

Ao longo da vida, Horn se aproximou cada vez mais do judaísmo, depois de uma infância e juventude longe da religião. Ele respeita as regras de alimentação e descanso semanal dos judeus e se apoia na sua crença em Deus. Por meio da religião, descobriu sua vocação na terra, que é fazer o bem.

Horn acredita que ao fazer e promover o bem ele garante que seus pais, já falecidos, serão levados a posições espirituais mais elevadas. Seu pai, aliás, foi quem influenciou Horn a tomar uma postura mais firme em direção à caridade, ao doar todo dinheiro e posses a filantropia.

Em 2015, se tornou o primeiro brasileiro a aderir ao Giving Plegde – iniciativa do casal Bill e Melinda Gates e do megainvestidor Warren Buffett para que ricos doem seu dinheiro para a caridade e tenta, há anos, convencer outros ultrar ricos brasileiros a aderir à proposta e doar parte da fortuna para a filantropia. Até hoje, Horn e sua esposa, Susy, seguem como os únicos brasileiros na lista, com a promessa de doarem 60% de sua fortuna.

A adesão à iniciativa foi apenas um passo em uma longa jornada pela caridade que ganhou fôlego pouco antes de Horn deixar a Cyrela. Como um dos seus últimos legados como presidente, fundou em janeiro de 2011 o Instituto Cyrela, que recebe 1% do lucro da empresa que fundou e aplica em projeto de caridade.

Mas essa está longe de ser a sua única iniciativa concreta na filantropia. Em 2016, Horn criou a Liberta, organização para combater a exploração sexual de crianças e adolescentes.

Dois anos depois, fundou o Movimento Bem Maior que agrega outros empresários como o fundador da MRV, CNN e Banco Inter, Rubens Menin, o CEO da Localiza, Eugênio Mattar, e personalidades como Luciano Huck. A iniciativa conta com dezenas de empresas parceiras como Accenture e a Microsoft e apoia mais de 70 projetos em 17 áreas de atuação como erradicação da pobreza, saúde, educação, igualdade gênero, saneamento, sustentabilidade e empreendedorismo.

Considerado um dos maiores filantropos do Brasil, Elie Horn foi chamado de covarde pelo presidente do Instituto Cyrela por se esconder das câmeras e ser avesso a entrevistas. Ele recebeu bem a crítica e entendeu que para promover o bem, precisava se expor mais.

Passou, então, a ser figura constante na imprensa e em eventos para falar de caridade. Apesar dos esforços publicitários, Horn ainda não convenceu muitos de seus colegas bilionários a doarem suas fortunas, mas ele não desiste. E diz que vai continuar tentando.

Para saber mais

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MARCOS ALELUIA